說的真好--為統計業績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現了本末倒置的傾向

辦公室寫真

從前有一家公司，淘汰了一批落後的設備。
董事會說：「這些設備不能扔，找個地方放起來。」於是專門為這批設備修建了一間倉庫。
董事會說：「防火防盜不是小事，找個看門人。」於是找了個看門人看管倉庫。
董事會說：「看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦？」於是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制訂計劃。
董事會說：「我們必須隨時瞭解工作的績效。」於是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結報告。
董事會說：「不能搞平均主義，收入應拉開差距。」於是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。
董事會說：「管理沒有層次，出了岔子誰負責？」 於是又派了四個人過去，成立了管理部，一個人負責計劃部工作，一個人負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個總經理，管理部總經理對董事會負責。
董事會說：「去年倉庫的管理成本為三十五萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。」
於是，一周之後，看門人被解雇了