您的觀察太細微、太仔細了，應該是一位很好的主管。

我認為啦！職場同事之間「相調」很重要，越是核心要越能相調，核心調不起來，必定四分五裂，作任何事情都難。

核心搞定，彼此氣氛調的好，共識能建立，方向能確定，帶的人好帶，跟的人容易跟。

許多時候，我觀察到的領導人，外行帶內行，只因他在那個職位上，大家不得不服而已，論前景，茫茫然；論方向，不知何去何從。

一個新人剛進公司，適當的引導、幫助是必要的，肯定是必要的；我見過不少情況，(包含我自己經歷的，)一進入新的單位，只看到上司火氣不小、氣燄高漲，只知道責備，而不知循循善誘。新人待不住啦。

人畢竟不是靠責備產生信心，而是在肯定中產生信心。責備與肯定怎樣拿捏，這學問還真難講。「領導」、「統御」不容易學。

我身邊有這樣的朋友直率告訴我，他錯了必定要告訴他，否則就不愛他，真的他錯了告訴他，他跟我成為很好的朋友；我也見過，錯了不能講的人，稍微講一點就翻臉。兩種人我都碰過。