作者Raziel

沒有管理功能的主管, 就應該革職. 就算他有技術專業, 也只該當員工.

資深不等於能力好, 不等於有權位, 不等於可以不懂做人, 有這樣的行為, 是否主管放縱?

或是他狐假虎威? 僭越職掌想當地下司令? 資淺的不見得是脾氣好, 而是熟知生存法則而

隱忍下來, 可能表面無事, 但積怨已深, 甚至影響生產力或向心力, 隨時可能異動, 改天

當他熬出頭可能對同僚更刻薄... 這些都是值得主管在平日去了解清楚, 加以掌握的部分.

主管自己要公平公正, 先了解真相的全貌比較重要. 很多失敗的主管就是還沒了解真相,

自以為很懂很清楚, 就草率的採取行動. 得到昏庸不公偏心護短的評價只會是剛好.


其實辦公室裡很多事情, 大家都在看主管怎麼做, 上面的老闆觀察你能不能用, 下面的

部屬觀察你能不能跟. 做得好, 上面給機會, 下面會跟從, 前途自然展開. 不然上面認為

你平庸, 下面認為你無能, 路也是...