回應人的問題，人的問題都是比較複雜的，所以上一篇我不用一分鐘就可以回應，這篇大概要花5~10分鐘來講。
大家都是寫程式的，就算現在流行 UML 啥的，但是以前基本的流程圖都應該學過吧，所以你要對這種事情做個處理流程。
首先，對於這種主管，要先搞清楚的就是主管的主管的態度。

1. 主管的主管階層觀念很重，討厭越級上報，特別是50歲以上不懂技術的老古董都是這樣。

2. 家族事業，主管是老闆的誰誰誰或有裙帶關係。

對於這兩種，我只能勸你 e04 開一開，換工作比較實際。

3. 公司比較平行，主管的主管比較沒有那種觀念，如果主管的主管重技術，那就更好辦了。
我建議是所有事情都做記錄，除了你做完沒問題的東西備份之外，測試狀況與結果通通留下記錄，尤其像你說的你主管是累犯，那就記錄一陣子再上報，務必做到一次定生死，不要心存仁慈，因為你決定這樣做，不是你死就是我亡，所以要先調查清楚你主管的主管的態度，此外，跟同事之間關係要搞好，能做到有人聲援是最好的，但是儘量不要讓別人知道你準備這樣做，萬一在事發前被咬一口那你就先輸了。
但是要走這一步，不是大好就是大壞，好的是你成功上位，壞的就是你要走路，因為基本上這樣幹弄不了他，你也不用在那家公司混下去了，但事實上贏面不大就是了啦，因為被奴家教育下的台灣人，你這樣做就是反骨，有些公司又愛搞大鍋飯鄉愿假和氣，那就是你要走人。
所以我最好的建議，就是沒事逛逛 e04，找機會閃人，找一個有挑戰性的環境，跟個真正有實力的主管比較好。

人真是很難搞啊... 還是技術單純多了~