既然很會摸魚 那首當要務就是在時效性 流程上要制定好多久能完成
每個拿到case的人都要白紙黑字 附上時間 在哪個環節上時程拖太久 就必須檢討

一件事情 本來一天能搞定
硬是多花兩天時間
每件事情都一樣 還能推動甚麼?

效率

至於老闆覺得還可以更好 那是當然了
既然配合的廠商都說是全巴西最好
當初怎麼沒有變成巴西第二? 就是因為"更好"是有可能的
有沒有比現在更好的可能?
當然有

去就是找碴 找哪裡可以改進
摸魚的現象你就發現了 那還需要研究甚麼?
想一套規矩 根除它