我剛好越南跟對岸的工廠都有認識，也待過對岸的傳產，本來也要去越南的，可是沒去

那些陸幹一般都是原本在對岸廠內的基礎幹部，對工作流程與信任度有一定的基礎，簡單說就是具有豐富經驗的人且可以信任，移到越南後，一般老闆選擇帶過去，而不是重新訓練，重新訓練當然可以，但是只要一遇到問題那就是先卡住，工作進度一定會有大問題，重新認識一個人的習性也需要時間，尤其是在一個語言不同的地方，更是難上加難。

學習越語？這些老闆跟台幹都幾歲了，最多只能學基本的，要順暢溝通，拜託，很多人連英文這種簡單語文都學不好了，你還要這些上了年紀的學，更是難上加難。

這些陸幹在工作上也許可以，但是道德觀念差，在對岸就常發生七八糟的事了，在越南更不要說，台幹還好，一般至少會賠款甚至辭職，這些陸幹可就不一樣，出了事就是要錢沒有爛命一條

至於大部分不採用越南本地人當幹部，就如我以上所言，語言溝通有問題，文化也有差異，比起陸幹文化差異小，溝通沒問題，當然是用陸幹在加上翻譯為輔，不考慮成本的話，不然其實台幹+翻譯會是比較好的選擇，但是你知道，現在這個社會，成本大於一切考量。