引用:
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作者Z字特攻
可是樓主就是同意用6%成交呀_他的理由我不清楚_
不過應該是有衡量過_不然不會每次都讓B用這6%的折扣_
另外這次缺貨的事情_如果只是缺這一次_那就以留住主客戶為重點_
毛利剩3%也在所不惜_沒道理只因為一次缺貨就讓客戶去找競爭對手訂貨_
絕對不能讓對手有機會接觸客戶_一次都不行_何況還自己做球把客戶送給對手_
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那是 B 自己私下的動作
樓主只同意減 6 %一次、而 B 自己擴張成次次都砍 6 %
事發後逼公司事後同意
可不是樓主同意每次都給 6% 折扣
還有台灣市場就這麼小、你不可能叫誰說不可能接觸到客戶
這種事情只有台灣只有一家代理商才可能發生
就算有其它代理商，他們也未必肯自砍 6 %去接這個客戶
東西又不是賣不出去、10 %不賺跑去賺這個 3%
一批貨明明可以賺 100 萬、背著老闆搞成只賺 30 萬
還得逼我說他好棒好棒、要出貨才維護公司信用
我不炒這業務我腦子才有病
再者若是這個產品代理商之和上游間有價格協議政策
B背著老闆打折這種行為，被其它代理商認定為打亂行情、告到上游抗議
就會變成樓主在毫無所知的情況下要背 B 闖下的黑鍋
事情演變到這種程度的話、可就未必是樓主事後追認就能解決的
因為樓主可能也面臨上游廠商的授權問題
違約會受罰
就像你講的吃飯問題一樣、店小二自做主張跑到別家店買食材給客人吃
卻不知老闆可能對這些食材上都是精挑細選、嚴格把關
和其它店的用料品質是完全不同
結果這個店小二讓客人吃到完全不符合期待的東西
更慘的可能還拉肚子
你認為客人會認為是這家店的老闆該負責、還是店小二該負責