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*停權中*
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引用:
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作者yider
績效考核是數據化的好作法
但用的人真的要會用才行，我們那裏算研發單位
過往我們那都是年底隨便寫一寫交差
現在的經理來了後，很想找個方法"客觀"作出考核
結果用的方法是給張評分表，要我們把所有人打分數，他再把同一個人得的分加一加平均
看起來很"客觀"，但實際上，我們跟本無法知道其他部門的人，工作的好不好
所以也只能用印象來打，如果遇上想搞你的人，那你的分數就不會多好看
後來因為案子來的數量，每個月不一定，有時爆量，作到快瘋了，有時完全沒案子，大家就閒在那
結果經理又覺得我們是薪水小偷，拿薪水又沒作事，想想看，沒案子那來的事作呀
他就又想了一個評分法，改用工時與案子的難易度來作加權計算
結果他覺得有時候是機器在作，不是我們人在作，顧機器的工時不能跟開機運作的時間一樣多
不然就是加權要減少
搞的一天加總的工作時間，有時候，忙了...
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小弟我 提供一個簡化的管理方式給你們經理
只要一年就好
就ˋ是最近的微軟廢除的那個
簡單地把他底下的人,按照他自己的感覺排列順序就好
不用量化
然後踢出最後一個
但是只執行一次
我前面有說過,每一種方法其實都是在成功案例上掏洗出來的
沒必要因為XX廢除就討厭 |