我還是必須說,

很多管理工具都是透過歸納法產生出來

特別是觀察很多成功企業的作法,然後反覆去蕪存菁,留下的東西

30幾年前,豐田式管理配合當時的日本第一的風潮席捲很多管理書籍

艾科卡的克萊斯勒也很有名

福特...

可口可樂與百事的興衰也很有趣(話說後來可口又再次..)

甚至後來的大象會跳舞的IBM(今天傳出台灣砍100人)

HP....

這樣多的工具五花八門,其實就是代表


管理行為本身的多樣性,

但是很不幸的,我認為,電腦的時代,這些多樣性,

開始被同質化,

雖然管理本身本來就是萬法歸宗, 但是我講的同質化是量化

量化很多數據,指標,....找些工程師寫寫程式來統計 出報表

訓練管理人員看懂這些報表,並且下決策,或是考核

真他媽的王八蛋

在幾百公里外幾乎沒看過下屬,沒有跟員工有相同的專業語彙的專業主管,就這樣誕生了









不好意思,前面一段似乎有點文雅

後面補上王八蛋他媽的,

突顯真性情阿


此外,我厭惡人資,特別是沒有專業素養

卻在招聘人才,績效評核等管理上

說三道四的人滋