關鍵就是這各

很多管理階層都不清楚 設定KPI 要能立竿見影的前提是什麼!?


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就是這家公司主管已經管理很好,
知道怎樣評量員工的表現
只是透過KPI,更明確的量化
縮短評量的負擔
或是讓管理評量的標準能夠傳承
而且也能讓員工更清楚被評量的標準
"


一票所謂的管理學名詞
很多都是透過實際的管理行為
歸納出來的東西

不是憑空想像

資質不到位的,隨便套用一套,肯定是失敗的

但是如Raziel大那種,已經上軌道的公司

用不用都不會有太多差異

最多是讓主管與員工可以更清楚目標

簡化管理,因應將來公司茁壯後,產生更複雜的人事管理