非常多家, 答案就在你自己的第一句.

KPI本身是中立的, 不要說濫用KPI, 濫給薪水 濫用獎勵 濫發頭銜...哪個濫用能有好結果?

重點是怎麼訂, 知道拿捏善用的, 就能處理得很好. 我跟我老婆的公司都有訂, 雖然訂規範

規則變多, 但老闆請我去工作不是要我滿意, 而是要先讓他滿意, 才可能出現雙方滿意.

敬業精神請先拿出來. 如果認為KPI有不妥處請跟老闆反應商議, 不要開會時不講, 私底下

抽菸時找幾個同事聚個小圈圈狂幹譙, 這種工作方式註定上班也上不出個甚麼名堂.

若自以為是, 自己才是對的, 老闆甚麼都不懂....那不如您自己開公司看看.

假設KPI只是因要訂而訂, 那的確是多此一舉勞民傷財, 也不否認很多公司/主管 學了半套

就掉書袋依樣畫葫蘆, 反而畫虎不成反類犬. 若是KPI忠實兼顧公司目標與現況, 自然就有

效果. 目前任職公司連續十幾年都賺錢, 誰能說它玩制度玩KPI來調整員工行為是沒成效?

很多上班族只想顧著自己爽快, 認為公司訂規則就是找自己麻煩, 等到你去當到主管那個

位置, 承上啟下, 銜接公司交付的目標 與 規劃部門任務的時候, 再來看你沒有工具沒有

規範要怎麼管理員工的績效與行為, 能拿甚麼交代給上面 ~