通常這一類的人才
對於工作的自我認同以及價值觀會有一套標準存在
在這標準裡面他會非常願意為公司賣命
而且成績通常拿出來都很不錯
但若公司的流程、情況超過了這個標準
幾次或許還能忍受，多次下來就較容易爆發
當然出不出貨不是他能決定，老闆都決定出貨了他還要說什麼這觀點沒錯
只是會讓A君感覺到公司做法已與自己的標準不在同一條線上
加上若部門間的明爭暗鬥或煽風點火
嗆離職這種事的發生也就很可能出現
做勞方難 但有時做資方更難...

如果真的要挽留A君 或許還是有機會 主要是這類人才會比較在意面子
所以台階給足 方式想好 好好溝通 通常還是可以搞定