我以前公司也有個超級業務，什麼人談不下來的單子就是他去談就行。
他的手法就是兩面都是人，在客戶端說公司的好話也說公司的壞話;在公司說公司的好話也說公司的壞話，再加上大絕招是低價，所以也是每個月都達成目標，但是總體毛利下降。
再來，因為他是超級業務，所以必要的低價也是公司得接受的。最後，因為他是超級業務，所以有些會議，他就是可以不來，在客戶端，趕不回來，感冒，等等的，在業務會議大家自動就放過他了，反正他每個月都達成。
可是公司另外一個業務想要拉高公司產品的形象，而不是打價格戰，有時候就會被這個超級業務給搞到。因為業界就這麼大。
所以另一個業務就對超級業務有所不滿。當然，我們其他人也對這個超級業務有所不滿。明明就還可以喊的價格，他為了這個月結案，就先低價結掉了，我們的年終獎金自然就不高。
可是那個超級業務的年終獎金依然還是高的，高到在竹北高鐵站附近買房了。
弄到後來，我們的加班，老闆們的資金，業界的研發投入，其實都被這個業務給分掉了。