引用:
作者慕凡
我覺得.. 也..... 不能這樣歸類.
之所謂當局者迷, 旁觀者清. 版友會上來問的東西很多都是可說關於"觀念"方面的問題. 無論如何, 能注意到自身的問題而上來問, 是件好事. 這表示此人依舊有求知與成長的慾望or空間. 而很多時後版友給的建議也是由忠肯的角度下去建議, 這也是好事. 就如我以前說過的, 上網不是每天討開心胡說八道爾爾, 網路其一部分最強大的作用是齊集各方面不同專業之人士及其經驗, 大家互相教學相長. 這是網路某一部分的真諦.
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這種文,或說案例,不是常常遇的到的捏!
也許是樓主心裡也有氣才會上來講,但從他的文字中,其實他也覺得困惑。
這狀況乍看是A耍大牌;但想一想,跟看各位的回應,
其實這三個主角(A、B、浣熊大)都有問題,但這種狀況我覺得在職場會發生不奇怪。
身為老闆的浣熊大會覺得B的部份比較OK,我想是因為他的做為直接跟公司利益相扣,
且都是為公司賺錢,為什麼有問題?
也會想A為什麼有這些狀況,不直接來講,要用這麼激烈的方式來表現?
也許,A跟B之間的問題,已經存在很久了,浣熊大你也許略知一二,
但只是不放心上。
B的想法應該是,我為公司(自己)賺錢,且都是正的,有什麼不對?
A的想法,會覺得反正跟你講,你也是替B說話,所以跟你講也沒用。
其實但就各自工作部份而言,都是對的。
但老闆/主管這時就很重要,因為他要負責調和這兩人。
也就是處理的兩個都服氣。
我想,浣熊大缺的是公司內的報馬仔吧?
這類人也許工作能力平平,但八卦能力點滿,知道公司內每個人之間的人際關係,
而且還要很善良,不然這些八卦會變成他攻擊人的武器。
老闆/主管可以經由這種同仁,去知道公司內部的和諧度跟磨擦點,
在快引爆之前讓老闆/主管能出面調停,也許這種狀況就不會發生了吧?
講那麼多...其實我只是嘴砲~
眾網兄其實都講過了,A是因為你對B這種有點踰矩的行為竟然是贊成的態度,
在加上可能之前就有嫌隙,所以就爆了~
但我對浣熊大這點還蠻讚賞的,畢竟真的會想檢討自己的老闆不多啊~