你這叫業務導向，台灣九成都是這種，其實也是衰落根源之一。

業務當專案主管，因為技術跟製造的隔閡，很容易落入空口說白話，不聽生產部門勸告的情況。

然後就是靠一些非公司內部來的競爭手段，外包、cost down迴圈...

其實，很多時候公司想要長久，必須把競爭門檻留在公司內部，而不是外部不穩定因素

技術生產都是這樣，很多都是短期看不出，甚至虧損，

業務導向就是能賣就賣，湊一堆低毛利，即使都是轉手來的，有量也會賺

然後內部慢慢腐化、失去競爭力...

不過真的也要看產業是否技術密集，台灣在國際分工就這樣了，你有比當年APPLE愛瘋更好的設計，國際上也不買單，所以很多都這樣業務導向也很正常。