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帶人要帶心,是否我還欠缺跟員工溝通的能力
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csshih
*停權中*
加入日期: Mar 2011
文章: 1,522
引用:
作者
FD3STYPER
老闆, 你的越權讓A委屈了, 所以他選擇離開.
1. 同行調貨跟正常貨源進貨怎麼沒有分開管控? 因為成本一定差很多.
2. 針對單筆出貨毛利過低問題, B應該用簽呈反應, 而不是一句"客戶匯款了"
3. 正如前面有站友回, 這已經是一個回扣的試金石, 而B成功了.
4. 當單位主管沒有同意接單, 而客戶已經匯款, 可以請出那直接領錢退去客戶那, 沒太難.
哪天一個客戶傳張擺明沒賺的單來給你然後跟你講水單號碼多少已經匯款.
你要收嗎?
我曾經就是那個A.
沒錯
樓主已經把
回扣的地獄之門
打開了
把守公司利潤的A擋也擋不住
自然選擇離去
這邊的人一堆給你建議要聽進去阿
當你把回扣的門打開了
就等著眾多小妖魔鬼怪把貴公司吃抹乾淨了
不要把一堆企管顧問說的【心結宜解不宜結】這種鬼話當真
該你出手砍人就要動作快
大樹將倒,必有癥候
2014-02-26, 11:13 AM #
107
csshih
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