作者Earstorm-2

不要隨便使用規範技巧, 5S/6S/KPI/PPM... 會害死自己(絕大多數不曉得怎麼好好用).

在公司內訂立任何有條理的東西都要力求簡化, 抓重點讓員工與自己都能夠明白遵守.

PS. 沒有任何一種(量化或非量化)的指標是不能夠操作的, 切記.