你缺的不是溝通能力, 下屬不會只聽你怎麼講, 更會看你怎麼做.

問題一 : 現金退6%的權限在誰哪裡? 誰可以做這個決定?

超低優惠價在多數公司都有核准流程, 如果一個業務都靠私下給折扣拿案子, 主管竟然

無法當下就發現預防, 我只能說公司管理可能已有很大的問題.

如果是資深經理可以決定, 但是業務都直接硬幹, 當這個主管心裡不痛快是可想而知的,

馬雲說 員工離職不外兩個原因 一是薪水不到位, 二是心委屈了.


問題二 : 帶人要帶心,不是靠溝通技巧,而是平時就要跟重點員工拉攏感情, 不是說要跟他

稱兄道弟, 職場倫理還是要有個分界, 而是讓他覺得你可以談 可以聊 可以信 , 你有資源

有擔當, 能處理能面對, 在意他與他身邊的事. 如果平時都少溝通, 純公事公辦, 溝通僅

只於表面的上下關係, 等到他想異動的時候, 你自然來不及介入處理, 只是被告知而已.