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michelle-lai529
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加入日期: Jun 2010
文章: 86
引用:
作者浣熊超人
久久沒上來發文了..最近公司發生一些事情, 導致一位資深經理離職了!

很可惜!!

常說短說

A君 資深經理 月薪約85K 年終平均5-6個月 年紀50 個性:情緒波動大 能力:同業top

B君: 分公司業務, 常常幹一些小事明知道老闆會罵..還是等爆發才承認 能力:業績也很好

總之A跟B就是檯面上下不太合,講話聲音也常常聽到互相大聲小聲

A工作內容,負責出貨控管,適時的監控毛利過低 必要時可以暫緩出貨

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某日: A來我辦公室, 說要離職. 原因不說 本人狀況外..後來才知道


B君客戶曾經跳過票,有一次報價,A不建議我出貨, 我問B君, B說對方願意用現金買

既然是現金,我不反對. 甚至我開出現金退6%條件 給客戶 (只有該次)

沒想到B都每次用現金扣6%方式吸引對方購買..

一直陸陸續續都有出貨好多次 錢也都進公司. 也沒發現異常!...


請問B君的懲罰是什麼,只是訓一頓嗎;A君的職責是『負責出貨控管,適時的監控毛利過低 必要時可以暫緩出貨』,在事件上A君稱得上是盡忠職守,而您依然出貨的態度無疑是打了A君一巴掌,那B君自作主張的處置呢,事件中完全沒有看到。
我同意樓上說得,如果處理態度還是那個樣子,那貴公司的B會越來越多,而貴公司的A要嘛變成B,要嘛就心冷離職。

而您也不該是得知B要離職,才開始溝通,盡忠職守本來就不該是拿離職來當手段跟賭注的,相信A不讓您知道的原因也在此,不希望被認為是拿離職來要脅啊

個人淺見∼∼
舊 2014-02-25, 05:36 PM #26
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