R大的方法比較務實, 我的看法給已經是主管或老闆的人參考.
很多基層的簡單直接, 不要期待他們呈交上來就是很有條理的東西.
但就像挖寶一樣, 過去從員工經驗更正不少問題.
因為本身職階較高, 給予出去的關注與鼓勵效果會加倍, 不費力的.
怎麼去理解他們給出來的資訊是考驗上位者的能力跟學習力.

舉個例來說從上上個月開始就發覺"其實員工很想加班."
大家叫來開會瞭解彼此想法, 原來是年關到了需要用錢.
把他們分派出去服務廠商, 說明收費底線後給予自由去議價發揮.
12月的營收上升7%(雖然是便宜量多的簡單工作, 但無所謂)

照這個情勢下去, 我一月可以放鬆點給他們自理看看.
在區分開來的小領域, 他們各自處理久了很熟練, 更明白情況.
工作不是一個人能完成的, 這句話用在管理者身上更有道理.
下個月我只管4~5件事情.