引用:
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作者Hayado
分享一個最近聽到的八卦
某部門在一個月前接到一個case，要在聖誕節前做完，東西也在聖誕節前做完了，但是過程大家都很不愉快。
因為這case經歷多次改版(大頭的指示)，最後完成的跟原先規劃的完全不一樣，也害這部門的人連續加班3個星期。
更多的是遇到的是下班前一個小時才交辦的事項。
如果在考核表上寫「不要在離下班時間不到一小時丟一個在一小時內做不完的事給我，然後說隔天要」，會怎樣
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我不是你老闆, 更不知道來龍去脈, 我不知道會怎樣, 但是在我來看, 這只是個抱怨,
沒有提出具體事實建議與分析, 以我自己來看, 不會太放在心上. 要講就講清楚,
聖誕節前的xx case......別東影射 西暗示, 老闆沒時間跟你猜. 提出自己的建議,
先講同仁跟自己遇到什麼困難, 可以改善甚麼, 會有甚麼好處, 讓老闆buy in 你的想法.
若只怪老闆臨時出招找大家麻煩, 他也是聽不進去的. 甚至可能觸動老闆的敏感神經.
考核的撰寫怎麼去影響老闆, 這是自己要花功夫下去琢磨的, 對人 對物 對事 都要去了解
才知道怎樣下筆會有效, 如果僅只是抒發己見, 那跟其他千百個員工又有何差異?