以下是N年前的狀況,不知現在有無改變..


軍方對於營站管理是雙頭馬車,這才是真正問題所在.

直屬上級是福利總處.
實際管理是當地營區.

營站每次訂貨進貨報表,每日收銀機結帳(經理,退伍軍官轉雇員),都需上呈福利總處批核.

每月大盤點(營區政戰-福利官,監察官),營站也需填寫盤點表.

(國軍再爛,這種基本流程還是有的)


但問題就出在雙頭馬車,各人自掃門前雪!

福利總處只看到帳面資料,政戰盤點也只知核對商品實際數目.

雙方很少亙通資訊.



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接著就是暗黑營站A錢法則了.


1.經理每天固定結帳一次.

但經理會下班回家,小兵24小時留守,經理白天結帳一次,晚上小兵再結一次,
神不知鬼不覺A下夜間對內的營業額.


2.訂貨進貨要交福利總處審核.

但營區並不知訂貨進貨這方面資料,營站與廠商長期接觸都是好麻吉,私下以A來
的營業額跟廠商進黑貨,簡直易如反掌.


3.大門有衛兵.

廠商送貨,有送貨單就好,衛兵怎會去細數數量.


4.政戰-福利官,監察官,每個月要盤點.

但如前所述,他們沒有總處的資料,所以那怕擺在眼前的商品全是黑貨,一樣只要
算出數量,填好盤點單,等待福利官複檢,商品數與盤點單數目吻合,就輕鬆過關了.



以上只是基本黑招式...

以經歷過的農曆春節一個月為例,當時沒玩花樣,而且偷懶沒進太多貨,營業額仍然
2百萬左右,偷翻經理私人帳本,過往春節業績從沒破過百萬,可見前人手腕之大氣!


總之,借用對岸老話:人有多大膽,地有多大產!



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最後,清查弊端也沒多難,只要福利總處與營區願意資訊互通,營站各種賤招絕對見光死.