雖然我不知道ACER是給工程師什麼樣的重責大任

但至少其他幾家電腦供應商，銷售量關鍵絕對不是在工程師上

PC與NB的發展差不多就那樣，很難在產品上拉出明顯差距

就算拉出來了，售價也會高到讓一般客戶下不了手


Lenovo、HP、DELL都是建立完善的商務與客戶互動

以低門檻作客制化設備，必要時用複合式併購周邊產品業者，進一步打造客製化平台

電子商務統計大量訊息，精確掌控客戶的消費習慣與使用周期，提出客戶所需的商品訊息，引導客戶需求

垂直整合掌控供應鏈，組裝時間，配送時間，讓顧客等待時間與維修等待期能減到最少

大致上是往這幾個方向走，才搶到客戶的單

我不知道在蘭奇離開後

施先生又是作了什麼樣的改革動作

只知道目前看來似乎不怎麼成功