*停權中*
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引用:
作者789w
公司以營利為目的,我想他出來創業不是做慈善事業
有很多管理和餐飲相關系所的老師 都會用王品作為經營管理學的例子
他能在5年內達到現在這規模,表示他的行銷策略和傳統的餐廳不同
品質和服務差異化做的很成功
餐飲能擴店像他那麼成功快速不賠錢的,就是他的151哲學
此外關於廚師這點,他餐廳走的路線差異化很大,有分餐廳等級和類型
所以需要廚師技術性的等級也不同
其實我這個月初才開始去了解他的經營想法
看的角度不同,用經營者的角度去看,很多可取之處
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管理上的技巧是一回事
先打卡下班,再用責任制凹人,那是另外一回事
台灣管理者的心態,往往是先從規避危機開始發想,這限制了發展
店長希望能盡量壓低成本,卻是投機的方式處理,這掩飾了公司營運成本的真實面
虛增無意義的帳面盈餘,
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