作者放屁不留手

這在管理學上就是白癡與笨蛋管理者容易犯的思考邏輯的盲點了


1.有多少人會騎uBike攻山頭? 很少吧!

2.煞車本來就是磨損品,定期檢視更換,也不會等到都磨耗光了才會更換

3.相對於租金,這筆生意有虧嗎?

4.為了這種極少數例外管理,耗費更多時間去推累進式消費,全面性降低使用時數,

這是哪種豬頭三的經營階層會幹的蠢事


我也可以舉案例,日後有各破百公斤的上了uBike,或是載重物,把載籃,椅墊輪胎給弄壞了

你他媽的要不要再租車地設置地磅,租車的時候要過磅?



台北市一大票租自行車的,有人推累進費率嗎?

用公家機關資源去出租,卻老是思索這些雞毛蒜皮小事情,見樹不見林

出租的目的是什麼? 是推廣

這種極少數的案例,卻用累進去妨礙推廣,那是為哪樁?