http://news.mydrivers.com/1/265/265878.htm
Computex是否沒落無需多言，只需看看Computex最大本土參展商華碩與三星電子的財報對比就可看出：華碩今年Q1總營收35.6億美元，凈利潤2.05億美元；三星今年Q1營收477億美元，凈利潤64億美元。作為台灣消費電子的龍頭，華碩的營收已不及三星電子一成，台灣消費電子頹勢盡顯。
更讓人感到不解的是，我們仍看不到台灣消費電子企業有任何向上勢頭，Computex2013的主旋律仍舊是上游廠商發新品(如Intel的Haswell)，下游廠商華碩、宏碁、技嘉等跟進推新產品(如那一連串的新型筆記本)。
拜託，在這個Intel都寸步難行的時代，請抬頭看看消費電子業正在發生的變革吧：Google Glass為代表的穿戴式設備、以Necomim為代表的新型控制設備、3D打印等新事物紛紛湧現，每一項創新都足以引發消費電子的革命，然而就是在這樣一個時代，台灣消費電子廠商推出的產品仍是千篇一律的筆記本電腦、平板電腦，變化不是更輕就是更薄；或者既變輕又變薄了，但售價又卻更貴了。
這是讓人感到很費解的事，作為製造業的前沿企業，台灣消費電子廠商不可能洞察不到外界的趨勢，但卻為何不去響應呢？問題怕是出在企業基因上，我們可以向更早前看，包括華碩、宏碁在內，台灣消費電子企業起家的方式大多相同，那就是做代工。那麼台灣消費電子企業是什麼時候跳出來做品牌的呢？大多在1998年前後，也就是PC產業趨於穩定的時候。依靠強大的製造能力迅速鋪開產品數量、藉助產品型號的快速迭代，台灣消費電子企業迅速通知全球PC市場，並被譽為電腦製造王國。
但只有在產業穩定的時候，代工廠思維才會起作用，而今天是一個消費電子產品形態不斷演進的時代，這種情況下，堅持代工廠思維隻能被遠遠甩在後面。不過這並不意味著台灣消費電子企業將退出舞台，原因是PC市場仍舊龐大，足夠保證代工廠的機器繼續運轉，而即使PC市場真的消退，也會有新的市場接下消費者，台灣消費電子業需要做的只是跟進。過往的經驗表明，產品形態在震盪後，終將統一到一種形態下，這個時候就是代工廠思維出擊的時候。
問題是，產品形態演進是衝擊、更是機會，穿戴式設備、3D打印等對台灣消費電子企業來說，這是橫向擴展產品類型，縱向擴展上下游話語權的機會。同樣是代工廠轉型而來，三星電子藉助智能手機趨勢成功上位，擠掉索尼，登上消費電子浪潮之巔。而台灣消費電子企業卻甘於毫無建樹，真是讓人不解，莫非台灣消費電子真的是一日代工廠，終生代工廠？
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