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補充一下商周「不上架」事件的其他情報：商周總編輯的信
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總編輯給讀者的一封信
抱歉，1313期《商業周刊》在7-11缺席了！
撰文者：郭奕伶
來源：商周網站
每週三晚上，是人們可以在全省便利超商、書局，接觸到最新一期《商業周刊》的時刻。
然而，一個意外發生了。本週三下午，我們接到一個訊息：「7-11將停售本期《商業周刊》」。七點鐘，消息被證實，一本本商周被冰凍在通路商手中。
台灣最大通路商7-11，無預警的，將兩岸三地發行量最大的財經雜誌「停售」！
他們，拒絕將商業周刊鋪送至全國四千八百家門市。
一篇四百二十二字的報導，是「肇禍元兇」，內容與統一超的人事異動有關。
就在中國《南方周末》事件發生時，台灣竟然也出現通路試圖操縱新聞的案例，我們相信，這不是第一例，也不會是最後一例。此一事件，不只是單一通路與單一媒體的利益衝突，這攸關台灣在華人世界最珍貴的新聞自由地位。如果我們不發聲，如果我們在通路前表現怯懦，台灣的新聞自由，勢將在沉默中被謀殺。
很遺憾的，過去戒嚴時代才會發生的事，竟然發生在此刻；過去新聞局對新聞安檢的角色，竟然由一家營收逾千億的民營通路業者接手。
存真求實，是《商業周刊》的信仰。即便創刊前七年，財務最困窘之際，創辦人天天在銀行軋三點半頭寸，我們仍不受利誘，不畏脅迫。一路走來，我們從未改其志。行過低谷，如今，靠著所有台灣讀者的支持，《商業周刊》貢獻了一個台灣奇蹟：我們是全球唯一，財經雜誌發行量可以超越八卦雜誌的國家。
我們深知，這一切，源自讀者的信任；時時刻刻，我們把讀者知的權利放在第一位。
《商業周刊》成立二十五年，7-11一直是我們重要的夥伴。藉由這個通路，我們跟讀者接觸，向社會發聲、實踐｢先進觀念、輕鬆掌握」的使命。
公正、客觀，向來是我們無可救藥的堅持，若報導內容有誤、不夠嚴謹，歡迎各界指教，更歡迎來函更正、甚至提起訴訟，我們絕不推托閃躲。但是，若有人意圖影響新聞獨立，我們不能，也不應向強權低頭，必須守護台灣最珍貴的自由土壤。
也因此，即便我們擁有媒體，掌握龐大的影響力，每週閱讀商周的讀者高達百萬，但面對台灣最重要通路之一的壓力，我們也不會以新聞版面傳遞涉己事務的私人情緒。因為，這不是讀者對我們的期待。
在此，謹向讀者致歉，尤其是習慣在統一超商與我們會面的讀者。但是，為了台灣越來越稀薄的新聞自由空氣，請容許我們選擇這條路，我們，要守護最後一方新聞淨土！
商業周刊總編輯郭奕伶 2013.1.17.凌晨
這是商業周刊成立二十五週年，第一次在統一超商缺席。
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總編輯的第二封信
缺席的力量—謝謝所有網友與台灣公民
撰文者：郭奕伶
來源：商周網站
我們沒想到，缺席的力量如此巨大！
1月17日12:00，統一超商臉書粉絲團發出訊息：
「昨晚由於物流配送作業不及
因此造成商業週（編按：應為「周」）刊雜誌來不及上架
經今天內部緊急協調作業
預計今天下午起就會陸續配送到各門市」
在這裡，我要九十度鞠躬，謝謝所有關心此事的熱情網友！
是你們的聲援，讓《商業周刊》得以「解凍」，重新在7-11上架。若超商的「物流作業」順利，預計各位週五一早就可以在這個通路，看到《商業周刊》了。（雖然約比平常晚了十五個小時）
雖然在超商聲明中，我們只看到「物流配送作業不及」的原因，也期待能夠有更好的說明。但經過此事，我們更深刻的體會到，即便通路可能形成強權，即便龐大的市佔率可能造成人們心中的恐懼，但是，台灣社會擁有更強大的公民力量。
這股公民力量，無法被壟斷、無法被箝制、更無法被消滅，因為，最大的通路，其實在所有人的身上，在你我的手中、嘴上、心中。
身為媒體工作者，這一刻，既激動也感動，謝謝大家！
也因為大家的支持，我們將更警醒，不但要守護台灣的新聞自由，為所當為，言所當言，更要隨時自我鞭策，確保每一則新聞的公正嚴謹，並絕對不會利用新聞版面進行挾私怨以報復的例子。
一切，都要回歸讀者的權益。唯有讀者，才是我們最應該在乎的對象。
二Ｏ一三年，這是珍貴的一堂課，由所有的網友們共同見證：「缺席」，並不需要恐慌，它，往往是另一股力量的凝聚。
這一頁歷史，由各位親筆寫下。如果大家同意，我們僅將這一頁的美麗，獻給此刻最需要鼓勵與擁抱的台灣，我們的母親！
商業周刊總編輯郭奕伶 2013.1.17.14:00
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7-Eleven啊..........你公開發新聞稿說我不爽賣商周，說不定還不會這麼令人齒冷！
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