講幾個例子來平反一下(先說我不特別屬於軟體或業務), 純粹配合廠商看到的情況.

有好幾間著重的都是研發, 這裡講的不是說研發就可以說什麼算什麼, 而是特權的運用.

研發的錢不是特別高, 但絕對是調升最快的(已經有網友提過), 但品質難以控制.

畢竟實務的人有成果可以體現做得好壞, 研發則難以確認"腦袋裡"的東西, 至少無法短期.

此外絕大多數都是其它單位要配合研發, 業務要答應的要先經過研發審核, 這OK.

問題在於研發會反覆, 然後給一句"那時候還沒XXX, 所以不準是很正常的."

或許也是真的, 但被濫用到很誇張的地步, 其中一個原因也是因為研發掌握資訊最多.

什麼新材料, 什麼新加工, 公司什麼新計畫, 研發先知道, 到時候批評其它部門不懂就好.

老闆也不會特別為難研發, 因為這些東西到最後很多老闆也不是很瞭解, 頂多壓壓成本.

真的技術性的, 研發說了算, 但技術要負責任的, 研發卻不一定會擔起來.

以上是我觀察許多協力廠(說穿了就是設備廠/汽車引擎)的感想.

實務/現場/業務/業技等反而是實際東西一看就清清楚楚, 沒有太多模糊地帶.

** 以上跟主題無關, 稍微跟某幾位提出來的現象做個反證.