引用:
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作者redsky
當然要讓經理人來帶領專業人士往正確的方向前進，這是經理人的專業和責任，但是這樣不會直接讓經理人的重要度（薪資）就一定比較高。我贊成不需要能力強就可以帶領技術好的專家，但是不是專家薪資少的理由。
台灣公司的最大問題就是：強調經理人的價值而且貶低專業人士的價值，所以專業人士不願意當專業人士，而想當經理人。所以造成現在專業人士還不夠專業就只想變成經理人，但是又沒有能力當好的經理人。
所以現在台灣都是一堆爛經理人（本來可以是優秀的專業人士）加上一堆沒能力又沒有熱誠的專業人士在那邊亂搞。相較之下，歐美很多的資深專業人士的薪水可是遠遠超過普通的經理人，所以才是真正的人盡其才。
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專業人士的薪資低, 我覺得要看兩件事情, 1.怎樣叫做專業 2. 多少叫低.
我在業內常看到一些工程師, 做沒幾年就認為自己很行了, 是有一些經驗, 但跟資深專業仍
有差距, 雖熟一些產品, 但對於協定/原理, 他不想繼續磨苦工下去鑽研, 自然會轉其他工作,
不一定是薪資的問題. 對於數百萬的年薪的 專業薪資, 其實我不認為這些僅堪稱有經驗的
人就都適合拿到. 這不是貶低, 而是實際去review價值而定的結論. 我進網路業, 真正幹十
幾年技術工程的人, 認識的數來也不超過一雙手, 再算上真正很強的, 更是鳳毛麟角, 但是
待遇都不錯. 而曾做過技術的, 到現在, 從轉去做PM, 做保險, 開店, 當到業務副總的都有.
專業職 不一定是薪資差, 更可能是自身專業還不到那個價, 我看到更多的是 熬不下寂寞
的專業路, 自己捨棄這方向,也不敢踏出台灣這個染缸. 說別的工作錢比較多而換跑道,
只是一個比較冠冕堂皇的說詞罷了.