引用:
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作者songmong12
所以網兄認為......所謂的專業不重要就對了？？
個人覺得您的視野才真的不夠寬
基本上....要是專業的經理人，要特別強調...專業的經理人
是符合你所說的
但是市場上充斥著不專業的經理人，每天用著這個說法來招搖撞騙
個人認為，如果一個主管專業不夠到一個標準，是無法統御旗下的人員的
應該由專業的匠去帶出更多高品質的匠.....
而不是一個什麼都不到位的將，去帶出資質普通的匠
而到了所謂的運籌帷幄，更是需要一個專業的匠
你不知道下面的人懂什麼，你憑什麼可以把人放在合適的位子？？？
通常是由高強的匠轉為將，而不是隨便一個將就可以帶著一堆匠
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不知上文何以解讀出 主管專業不重要? 又何來 將 可以什麼都不到位 之說?
許多主管職都是從專業職 最卓越者 慢慢晉升上來的. 這應該早已是許多人普遍的共同經驗.
我要點醒的是, 員工別以為沒看到主管在跑第一線當黑手, 就以為主管的專業不行. 主管
因有創造其他價值的功能, 所以值得領更多報酬. 毫無 主管不需專業 之論.
我自己當技術主管, 深刻知道除了以德服人, 更需以力服人的重要. 最深的專業, 自然是我
自己會先去研究掌握, 才有專業得以服人, 位子才坐得穩. 才能最知道怎麼整合資源去達到
公司的目標. 在下於全球化的公司帶技術部門也有八年的時間, 相信還有一定的實際經驗.