引用:
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作者waily
問題到底在那？資源不夠永遠都是第一個問題，以軟體工程師，不會作計畫，那就鐵定無法估出何時推出可執行的程式，沒有測試，那就只能在上線時作測試才知道程式會不會動。因為寫程式不是軟體工作師要用的，是給客戶用的，那些 open source 他們寫程式是「沒有什麼時間壓力的」跟一般「軟體專案」要上線有時程及費用來比，是不能比的。當有無限的時間及資源，什麼程式都寫得出來。
第二個問題是部分軟體主管的決心，他們是否真的貫徹這些章法才是真正的重點! 當初在帶團隊開發時，由於客戶也有人在開發程式，特地要我們代訓，當時就嚴格要求這些章法，而且打死不退，對方還上報，但寧可專案不作，也不會放棄這些堅持，結果是幾個月後，效果顯著出來，他們後來自己帶團隊時，就是照這些胡扯在作! 為什麼？因為有效!
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不過這種事不止在軟體上，任何工程都是該學好的東西
出現問題才有辦法及時填坑補洞
不致於一些小問題累績到後變成大問題
資源不夠是另一回事，有時合作對象本性難改、特別是上層的個性
比方說我遇過無解的問題
工程硬體老闆總是愛拖到驗收日前1~2個月才訂
變成前一大段施工時間白白浪費、後面那1~2個月根本趕不完又逾期…
同事天天加班下士氣也很低落
資金壓力問題我不是沒有想過
但是對於那種隨時交貨、就可以很快請款下來的工程也是這樣搞
這種我就沒辦法理解了
唯一能找到解答：掌握工期的能力非常低落
最逗的一次，某日加班前從老闆朋友得知消息
老闆預設計劃是想要一日做好三個地方
但我當時的預估是：能做好第一個地方已經算是合格，能碰到第二個就很已經很勉強（算是超前了）
一日搞定三處、以現有人力根本是不可能的事
那果不其然，和我預估的進度一模一樣
我開車的時候老闆還唸：「進度和我想的差很多」
我心裡想的是：「進度和我想的一模一樣」
