作者Earstorm-2

你把一些事情當成常態性, 有時候參與跟經常(一直)是完全不同的概念, 但對於職務規畫沒說錯(橘色部分).

偶爾撥出點時間去參與第一線並不是時間太多, 而是有多重效果的, 感受那個環境有助於回到自己工作岡位後處理事情.

所以越是高階的主管, 越是經過很多輪調, 即使後來定位了, 也是要經常去體會不同戰線, 保持豐富的感受.

至於怎麼調配那時間, 那麼有經驗的人會自己處理好, 如果出問題的話, 一個"好的工作者"會去改進的, 再說公司那麼大, 偶爾崗位上的人離開一段時間去做別的事情, 公司也一樣能運轉的, 如果就此階段性停擺, 那公司本身可能有某程度上過度集權的問題.

之前不是有網友說美商總公司調一個沒該項專業的人過來帶領, 這也是一種重新打磨的過程, 不光是知識, 也包含重頭學習的體驗.

你分析的方法很容易淪為數字理論管理者的險地, 這點要注意, 管理不能失去體驗.

PS. 如...