引用:
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作者Eater
我對CTO 的理解(可能是錯的)是
這個title 是只出現在大規模的企業
據維基百科的解釋
The CTO typically reports directly to the chief executive officer (CEO) and is primarily concerned with long-term and "big picture" issues (while still having deep technical knowledge of the relevant field).
CTO 窩在layout room 參與設計
那就是CTO 太閒
有可能這家公司的規模根本不需要設CTO 這樣的職位
就我的看法
review 和design 是兩回事
窩在layout room 一起參與design的主管差不多到經理就很夠了
再上去的協理副總要作的是review
以他高階主管的高度去判斷基層的設計單位工程師可能沒想到的環節 (例如生產單位的考量, 業務單位的考量, 採購單位的考量)
或者是某些tradeoff 設計時基層單位可能無法下的判斷 (也就是你說的A說A話B說B話)
那應該是在meeting room 而不是la...
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你把一些事情當成常態性, 有時候參與跟經常(一直)是完全不同的概念, 但對於職務規畫沒說錯(橘色部分).
偶爾撥出點時間去參與第一線並不是時間太多, 而是有多重效果的, 感受那個環境有助於回到自己工作岡位後處理事情.
所以越是高階的主管, 越是經過很多輪調, 即使後來定位了, 也是要經常去體會不同戰線, 保持豐富的感受.
至於怎麼調配那時間, 那麼有經驗的人會自己處理好, 如果出問題的話, 一個"好的工作者"會去改進的, 再說公司那麼大, 偶爾崗位上的人離開一段時間去做別的事情, 公司也一樣能運轉的, 如果就此階段性停擺, 那公司本身可能有某程度上過度集權的問題.
之前不是有網友說美商總公司調一個沒該項專業的人過來帶領, 這也是一種重新打磨的過程, 不光是知識, 也包含重頭學習的體驗.
你分析的方法很容易淪為數字理論管理者的險地, 這點要注意, 管理不能失去體驗.
PS. 如果你要用待過公司大小來做為論點.. 現在自己做才是小公司.