有經驗喔~ 不過稍微修正一下橘色部分, 其實這是可以分開的, 而且不一定要大公司.
最重要的是該公司最高管理人的心態, 是把下面的人當員工還是當賊看(用詞稍微狠了點).

第一間任職人數約400有20年經歷的公司, 不論董事長還是總經理都經常出面.
他們無法信任底下的人, 每天疑神疑鬼會有人暗渡陳倉, 怕工程師洩密, 怕業務自己搞.
比較好笑的是他們沒去管"採購跟現場小主管拿回扣, 因為他們認為那是小錢?"

後來另一間一個廠就600, 技術研發也600起跳的公司(這是美商), 總經理兩個.
一個純搞技術, 一個純粹行政跟業務, 每個部門經理自己處理但須做報告, 上下不越級.
理念就是制度化, 放權, 然後專精於自己最擅長的部分.

這樣是因為公司大小而老闆會不會自己當起業務? 這樣說太過了, 從上應該要查覺.

最後一個例子, 我, 極少搞業務, 除非客戶找我, 或是我剛好遇到, 或是我很有空.
大多數時間, 規畫, 查詢, 整理, 統籌(包括聯絡供應商派人), 還有一點點會計/統計..

老實說我有一個看法(不一定正確), 沒什麼實際能力的管理者才會整天到處越級.
看提出的問題種類就知道肚子裡的墨水, 看提出的問題與他應做的工作關聯性來判斷.

像現在自己也有察覺到比較沒工作了到處散步, 腦袋裡反而塞一堆雜事, 不務正業.
這樣的行為也給員工帶來困擾, 他們不可能當作沒看到, 又不曉得我要看什麼(抓什麼).

所以我又縮回房間(大多數時間)整理客戶歷來的問題, 找資料(聯絡廠商)看怎麼解決.
或.. 上上PCDVD嘴砲一下.. 因為不能開音樂 =.= 有形象要顧. (來去拉坨屎好了)

PS. 其實我不太像管理者, 比較特例.