鄙人持有的第一支smartphone是2004年的Dopod 565(彼時宏達電仍以OEM為主) !

長期觀察宏達電興衰史的人,對其今日展現的企業文化與股價,毫不陌生 !
2006年,宏達電展現台商少有的展業雄心,宣示品牌決心 ! 遠見令人振奮 !
2007年,以HTC之名,阿福機Touch搶先iPhone推出,劍挑Apple iPhone, 直嗆iPhone必敗
2008年,宏達電再度展現精準的眼光,HTC獨家力挺新秀Android,力爭擺脫與iPhone的競爭劣勢 !
2009年, 1拜Android之賜,HTC與Apple成為手機業界唯二獲利逆"市"大幅成長的公司 !
2010年中, Samsung正式投入smartphone戰場,HTC直言三星為時已晚,徒作掙扎!
2010年底, HTC以微距領先Samsung,雙方年出貨量皆超越4000萬支大關 !
2011年2月,HTC股價來到歷史高點,跨越1200大關 !
2011年底, HTC小幅增長,年出貨量約4500萬支,成為同期smartphone業者年增率最差;Samsung以倍速成長,逾9000萬支,緊咬Apple !
2012弟一季,HTC獲利年減率創歷史新高 !

HTC的品牌決心,的確樹立台商典範,但老大心態也造就龜兔賽跑之局,其暴發戶思維,使其多宗巨資購併案未達綜效. 反而其One系列的內部創新,回歸務實路線,重拾市場區隔的亮點,希望再現 ! 然而,One S CPU事件卻突顯台廠共有的企業文化 : 台灣之光未必以台灣為重;鄉敏力挺,廠商力踹 ! 再度証實回歸市場競爭機制才是扶植品牌永續成長的正途,盲目情義相挺,徒然投桃報石,大失所望 !