這週的
偽RD開會中我high light了一個可能要成量產風險的問題出來
雜七雜八分析了幾分鐘
最後被老闆就質疑,為何以前工廠量產過的案子沒被測出問題來(很久以前的案子)
最後問了一些有關outgoing的規範或是細節,我就據實回答
老闆就東刁刁西不信,最後只回了一句,什麼東西到你手上就都不能用了
規範可以改,
系統廠還不就是組組裝裝賣成品要不然就cost down賣次級品
什麼都可以談也能儘量改善,但是否定自己RD hight light的問題是哪招,矇著眼睛說自己的東西都是好的就行了?
最後我也冷冷地說:要不然就pass這個問題好了(管他去死我也樂得輕鬆
硬體的leader也是覆議等試產完再說
想想,說真的交給後端工廠把關就行了,我們前端的工程師湊什麼熱鬧
說真的pass issue也沒差,只不過增加未來量產的風險(我是認為客戶雖然笨得像豬總會有一天開竅)
反正一兩個案子被客戶禁用公司也不會倒,...