薪資結構的調整，個人認為要依職能別來差異規劃，不能一概而論，但既然要做規劃調整，前景就要順便考量進來，比如公司對員工自我進修或是証照的要求目標之類的...

調整薪資結構，有一點需特別注意∼現職人員薪資總額(不含加班費)是否會被減低

這種事，沒搞好，公司是會出大亂的

薪資是勞雇雙方在到職或就職期間談好的，可以調整薪資結構，但每個月所領的總額卻不能因此減少，如果因此減少了，就要有做好走法院的心理準備，薪資調整是屬於調整事項問題，勞方單方就可以申請進入仲裁，仲裁時間短暫而且有民事判決的效力，所以薪資調整這種東西，沒事別亂搞


上面有人提到這是屬於管理問題，我也是偏向這個說法，以特定少數人的管理問題來調整公司整體的方向，這樣的作法是否適當？