人、事、時、地無法從你所說的隻字片語中了解，且術業有專攻。

以人來說，我不知道你對這人的了解有多少，我就當他是陌生人好了。
訪談時你、我所注意的點就不一定相同，我考量的點可能先了解這個人的的內外價值為何、有什麼是可以改善的地方、對方的態度/專長/興趣、轉跑道期望報酬(or 風險，轉跑道不一定會比較好)...。
簡單的說，如同我問你"我可以從這人問到什麼？"一樣，你、我都無法得知。
但你的能力可以讓你更精準判斷出你需要什麼、可以做到什麼程度。

光事人的部分，評估就可以落落長，且人是最難搞定的部分。

了解後再行銷又是另一回事，包括主事者可運用資源亦有相當大的差異，結果當然不盡相同。

我是不是也可以說因為我發現這人對機車改裝相當有興趣，平時就喜歡自行研究/參考國內外資訊，而正好手邊有朋友展店需要技師，面談後認為這位技術能力不亞於10年的技師、工作態度合乎需求(也許有小孩正在讀高中)，願意用月薪4萬5請呢？

或許你也會說怎麼這麼剛好，但如果這人不是對機車改裝相當有興趣且有深入研究會有這個"好缺"嗎