婚姻仲介在碰到有點"挑戰"的例子時不隨便接受客戶, 需要在"專案" 前花一些時間得到一點基本資料, 安排面談, 詢問客戶要什麼, 才會開始所謂的"專案"工作.

把工作專案化只是個工具, 某種做事的手段, 根本不是重點. 客戶要求的結果, 以及成功的機率有多少, 最後能轉變成營收才是重點. 如果成功機率低又何必強求呢? 專案若得不到公司高層的支持也無法成型. 所謂的高層就是在看成功的機率, 投入的成本是否可以回收, 多快回收.

閣下若是扮演幹部的角色, 這時可以選擇
1. 幫老闆評估完專案的可行性, 若是OK就想辦法讓專案成型, 為自己的專案辯護. 若是不行也要建議老闆為何不行 (當個讓事情發生/或者不發生的人)
2. 讓老闆評估專案的可行性, 任由老闆發落, 然後看著老闆把工作指派給別人 (當個看著事情發生的人)
3. 老闆自己跑去接案子, 然後已經完成了, 而自己什麼都沒有參與到 (幹, 發生了什麼事情?)

專案Kick off 前
1. 客戶的資料蒐集, 面談客戶, 討論期望, 如薪資, 工作內容, 是否接受外派, 等等
2. 以客戶資料, 面談結果為依據, 以及業界的現實狀況決定是否要接這個客戶

重點在判斷是否接這個客戶, 接了以後的目的是要能營利, 任何撮合的拖延, 或者失敗是營利上的損失. 人有千百種, 像彩虹的顏色一樣多, 黃金擦亮以後還是黃金, 大便擦亮以後還是大便, 需要篩選, 只有 OK/NG

判斷的依據為
1. 客戶的能力商品化以後, 行銷給業主有多困難, 客戶未來要什麼, 以及是否可以符合未來職場趨勢, 能提供業主什麼價值
2. 超過40的話要判斷客戶的光芒是否可以壓過很多社會的不公平主觀意識, 例如學習比年輕人慢, 思考比較遲鈍, 客戶是否接受主管比自己年紀輕, 科技接受程度是否可以跟上, 身體是否健康, 等等
3. 有經驗的人鮮少看學歷, 重點在經歷, 打過多少仗, 或者受過什麼樣的訓練
4. 是否有符合客戶要求的業主存在, 若是沒有, 客戶是否接受轉行

從閣下的文章回應來看, 小弟大膽假設閣下沒有當過有重大決策權的職務, 若有冒犯請見諒. 我們大可以談如何從履歷美化求職者, 如何做面試前的訓練以及模擬, 如何突破超過40歲求職的障礙, 不過這些若是架構在營利大旗下就會牽涉到是否有人願意為這些求職者服務. 小弟也說過, 獵人頭公司很多, 也已經在撮合中高階勞工, 或者特殊技能勞工. 其他人有報紙, 人力銀行, 親友介紹, 仲介.

若是您周遭有人需要找工作, 而且需要一些量身訂做的求職服務可以跟獵人頭公司詢問看看. 他們一般都很樂意服務