引用:
|
作者ruinousdeity
話不能說的這麼滿,這種經營模式哪天政府痛到了
修個法:人力派遣&約聘制，原則禁止，特例允許。
這門生意就不用做了 
而這種修正方向是全球趨勢,台灣嘛什麼都習慣慢半拍
但不代表這天不會來...
說到底,人力到底應該視為資源還是資產?
這兩種看法可是南轅北轍,資源就是消耗品,
用完就沒了,不能用就淘汰....
發明這理論的人覺得自己很聰明,
跟隨者也覺得這是個聰明的作法
結果就是紅海市場。
很SMART?但有常識的人都知道
你不可能無限制的COST DOWN,
不管人力或機械效率也都不可能無止境的提升
這種事情誰都能做得到,差別在於早晚而已
其二,企業間競相壓榨人力資源,追求降低成本
但被壓榨者很可能同時也是各企業產品的末端消費者
消費者購買力下降=>裁員+無薪假
等於是自食惡果,在全球化下這影響變得更嚴重
就因為企業經營者跟HR多數都認為自己很SMART
其他人都是... |
如果要支持一種主張, 請看短線也要看長線, 要看理想更要看現實, 如果只是交代一句
哪天 說不定會怎樣..... 那等於開了空頭支票出來.
人力派遣/仲介 在目前,
對企業主來說 成本低 效率高 責任小, 他會不愛嗎?
要跟全世界競爭, 別的公司在用這種"好康"的工具幫自己增加競爭力, 而你不去用,
老闆能活下來嗎? 活下來還能照顧正職員工與派遣人員, 公司倒了連派遣職缺都不會有.
你可以懷疑這種模式未來可能會有如此如此這般這般的副作用, 但是這種還沒發生的臆測
推論對老闆是無法買單的, 老闆相對於下一季的財報還比較有興趣.
只要評估完發現 大筆一揮 xxx 人員改派遣制一年可省八百萬, 那才是老闆腦袋想的.
就算未來那天會有改變或消失, 鄉民等不等得到那天? 這個過程如果不是一周兩周而是
八年十年, 他們
現在 該如何因應? 淨往甚麼社會結構世界影響去講 不嫌更打高空嗎?
公司有些功能僅低需求的職工已可運作, 部分則需要是有知識經驗人脈的資產, 一種容易
取代, 一種值得保留. 所以前面就很多人建議先把自己提升成資產, 就比較能避免被當成
資源而取代, 無奈忠言逆耳, 馬上甚麼菁英論又出來了, 不是每個人都想成功只想安定做事,
環境剝削社會不公 別人都靠運氣馬後炮 趕快起義革命...那這不嫌更脫離現實麼?
看清楚真相, 這個島會有派遣制, 老闆想用派遣制, 是幾年內不會改變的現象, 就算你覺得
它不公不義, 可以思考"未來"如何去修正改變它, 創造更好的環境. 但是 "現在" 過程裡
去想如何改變自己抽身上岸 會比一廂情願地去想要抗拒環境要實際得多. 改變自己與改變
環境兩者並不衝突, 也沒有要你只能二選一, 就看有沒有看清楚
甚麼階段能做甚麼而已.