很奇怪呢...為什麼要執著於假設的背景前提?
嘛...縱使是假設的商業模式,我也是設定好經營方式
開公司提供服務給顧客,顧客當然得捧著$來
我可從來都沒說"這種專案是免費慈善事業"
跟McKinsey & Company提供的企劃一樣,
無論顧客滿意與否,已提供的服務是要收費的
後續要動用到公司資源當然是繼續收費
顧客當然可以拒絕公司提供的企劃,
但花了$卻不要產品,那要怪誰?
說來需要他人提供服務規劃自己的人生、職涯
不就是企求著最後一根浮木?
不光是浮木甚至教顧客如何憑空變出一艘船來
都踏進公司也掏出錢了,卻不上船?
站在人性的角度想想如何?

所以請注意我前面提到"量身訂做"四個字
這四個字有提過吧?顧客的人格特質、專業技能
本身的各種優點缺失、興趣嗜好,
專案經理在擬定企劃前就要把這些資訊把握好
找出投入最低成本就能符合目標讓顧客進入的產業
然後列出顧客需要配合接受的訓練及所需資源
甚至提供包裝顧客的服務
在以上的前提下完成企劃並張羅好所需的一切
是專案經理的目標.

夠明白了嗎?寫過企劃、做過專案的話
這應該很簡單才對...只是寫出該做什麼事而已

話說...實際上的專案企劃公司在運作的時候可沒有這麼多資訊
要資訊要資料?自己生