我的想法是,如果這是一個製造業,要提高這個供應鏈的價值(包含勞動力或是機器設備)

就是要想辦法製作出高價值的物品,先別提說萬一生產的出來的話,老闆會不會"合理"的分配利潤

光是創造產品的價值這項,就是台灣目前的困境

看來看去,台灣目前只能在生產效率的部分(單位產速,單位成本)著墨,這一招的確也吃了10來年了

......以前沒感覺是因為還沒有邊際效應(模仿的人少)

現在幾乎所有的新興亞洲都想複製經濟奇蹟的模式,競爭就大了,東西的賣價自然就下滑


目前看到在產業上擁有比較多發牌權(定價權)的台灣科技公司(TSMC , HTC, ...)

都幾乎是有深厚技術基礎的,產品門檻高,要模仿的難度也高,可以賣個好價錢的機會較高

有了獲利的基礎之後,再來談合理分配利潤我猜會比較容易些



回到一開始的問題,如果公司有了利潤之後,會"優先"分配利潤給創造這些價值的功臣

不過如果是台灣公司,對於界定作業員的工作內容相當的明確,就是follow手順書,而這個SOP

也不是他們寫的,在這個講求標準化的生產背景底下,產線作業員能夠分配的利潤真的不多

我之前曾經待過一種產業,製程因為複雜到幾乎無法完全利用標準作業程序cover

所以第一線作業人員的緊急應變能力就變得非常重要,因為這攸關生產效率以及良率

這個與作業員的技巧還有經驗有關,這些人的收入自然比起普通執行派工,run貨的作業員

要好得多



說了這麼多,因問題複雜,所以還是很難全面的檢視清楚,只能從不同的面向去靠近問題核心

剛剛所提的就是一條可行但是不太好走的路,不過至少勞資雙方都有贏的機會

因為我僅是一個勞方,真的不清楚目前台灣的利潤分配到底合不合理?

也許比上不足吧,所以當然也可以使用公權力介入,逼迫資方多吐一點利潤出來分配,但是這是會有副作用的

剛剛看到有新聞表示,有許多年輕人想出來當老闆,也許就是因為被不合理的分配所啟發的吧!

這點對勞工而言或許是件好事,老闆變多,勞工待遇就有可能會因為需求緊張而受惠