引用:
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作者ccyew
所以我才會說那些人的態度是成功者的傲慢...
重點是這麼多人，但是有這麼多職務，這麼多薪資可以給這些人嗎??
每個人都能當課長? 每個人都能當經理? 每個人都能當副總?
做不到就是沒努力? 不擅長跟人交際?
所以一天到晚在說要規劃、要努力、要成長...OOX啥的，我只有一句話：狗屁!
講難聽一點就是：公司想要員工能力越來越強、但卻不肯付出更高的薪水，不肯付出相對的教育訓練! 等到經濟不好、訂單不構的時候再來裁員。等到經濟回穩了、再來求這些員工回去←用新進人員的薪資..-_-凸....這才是現在這些職場最大的問題!!!
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幾年的規劃我個人認為不是重點，重點是有沒有規劃的能力、怎麼執行。
對於生涯規劃就我自己所見到的部分，大多數的人只是應付了事，只有少數的人真的是那種有想法的，這些人自然是提攜的首選。
其他人，連自己都都規劃不好(像是回答"1年基層學起.3年升課長.5年做經理.10年幹副總"、"第一年學基礎 第二年幹掉您 第三年Fire您"，我認為這是根本不知道自己要做什麼
)，請問要怎樣說服你的上司這個人可以帶這個團隊/專案
或是如果你是主管，你會不會推薦他接某個位子
沒錯，不是每個人都能當主管，但是通常這些人都在抱怨為何升的不是我
計劃是寫給自己看的，不是寫給主管批改的。
也不是寫了就不能改，但要知道為何要改？問題的環節在哪？
規劃的好，很多事情就簡單多了，要執行也更有效率。這只有了解的人才懂，多講沒意義。
而你提到的"不負責任的老闆與主管"，我不清楚你有真正了解他們在做什麼嗎
據我了解跟參與的部分，沒遇過不會做規劃還能在那個位子待得久/再往上爬的人。
講不好聽的，法律雖然有規範企業應盡的社會責任，但企業不是慈善單位，沒有責任養員工(我指的是法律規範下企業沒有多於的責任，法律本身有沒有問題、公司有沒有違法不是我要表達的重點。)。
為什麼公司需要對固定產出的人加薪
我想講這些也許很多人會爆走，但事實就是如此。
以上，對或錯請自行體會。