引用:
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作者superxy
因為上司舉薦是那專拍馬屁的人
講的一口好理論, 實作做不出來的大有人在!
偏偏大老闆就愛吃這套
專業強的,專門拿超難的案子,專門撿人家不要的!
打混摸魚的,簡單的案子好多,活好久喔!
取而代之咧?.....
真的是笑掉大牙..... 人家有後台的耶.... 
出了一堆包老闆照樣挺耶 
跳槽跳來跳去, 到哪裡都一樣啦!
夏蟲不可語冰, 等你進社會我再看你的笑話好不好?  |
superxy兄,其實拍馬屁也是一種能力
如果你這樣看的話,幻眼雲煙兄所說的基本上問題並不大阿
舉我實際遇過的例子
有的人可以做60分,講成90分,背後有一群人可以support
有的人可以做90分,講成60分,背後還是也有一群人可以support
實務操作上,前例的人是可以比較容易獲得上司青睞才對是吧?
前例之人,強的就是自我行銷能力不是嗎?
小弟以前曾經寫過一個報告,以專業觀點切入,把所學寫得盡量詳細
當我信心滿滿,把報告上呈,換來的是一次又一次的退件,您可以猜到原因?
該事件最後結束,老闆有跟我談了一下
報告內容需要依照審核者的能力需求來寫,而非是一昧的寫一堆專有名詞,搞到人家看不懂(工程師的迷失,不過真的一語驚醒夢中人)
我十分認同你說的,關係非常重要,尤其是你要跳槽時
但是這種關係比較容易建立在技術能力夠強的基礎才較容易發生