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作者roger214
ㄟ，我問個問題，之前的扶植政策，多以免稅等方式鼓勵投資。你說的這些，萬一以後也如此，罵又該罵誰了？
我自己想想，要我當官我是死都不當，怎麼做其實都有理由把我打的體無完膚XD
另，政策扶植一樣得市場支撐，品牌那串很多人太天真，有人舉例雨傘，在賣到某國之前，就得先作調查，市場規模、既存競爭對手、潛在競爭對手一大堆前置工作，全部要錢，靠展覽？我只能笑笑。
三星有政府扶植，但三星能夠壯大，卻可以毫無顧忌的以大陸市場作後盾，沒有多少政治問題困擾，我們呢？
出門競爭，比國家支持的優勢，我們只會比別人差更大。國內很多行業，每一行業都差不多只能養起一個龍頭，但這個龍頭一踏上世界，馬上變成螞蟻了。
其實所謂的開創職缺，要不就是大公司越來越多，要不就是正常投資興旺，至於一個人當三個人用，我自己的經驗是公司越小越容易出現，我前工作就是這樣  身兼... |
雨傘是我舉的,天真?
有些時候討論事情,不要講出話卻輕易讓人覺得你很天真,你講那一大票市場調查,做分析報表,通路分析,國家等級市場潛在規模競爭對手優劣式分析...
拜託,那是大型企業才有這種財力吧,如 toyota進軍高級車市場的lexus賦予這副牌的意義獨立於toyota之外,但是toyota品牌創立時可沒搞這些才成立
拿小型一點的,王品集團好了,那也是在母公司上了軌道之後,才開始設計這些副牌,針對不同客層不同餐飲服務型態與地區的分析,設立如 西堤 陶版屋 原燒 .......
朋友A,傳產業大概一年5+次固定跑展,歐洲是主力,
朋友B,勉強算科技業,一年次數很難算,因為找他不好找,不是去中國釘貨,不然就是跑商展,
前些年杜拜正火熱時,也常去
你跑過幾多個商展? 有多少公司就靠個業務跑商展拓展業務,現代不是每家企業都財大氣粗自己打****找通路,甚至設點成立子公司
我舉那個雨傘的案例是他更省,參展是參展不過他一開始連參展費用都省下來,直接在門口擺攤!
現在中國搞這套搞出名堂,集合賣場形式,讓買家可以不用一家一家挑,也不用非在特定商展時間才能來,就集中搞,如貴金屬,玉石,茶葉,等有點像光華商場的傳統產業版
不是每家企業走外銷之前一定要先打遍內需市場無敵手,搞品牌最重要的不是規模
而是你這品牌的意義,