有差別.

維護設備, 去國外人人尊敬, 回台灣人人瞧不起, 連操作員都跩個二五八萬.

所以呢, 我只修外國人的, 還提供點子讓產線更安全, 穩穩的賺智慧財.

再給我個五年, 就要超越絕大多數設備機師跟操作員(包括資深20年經歷者).

國外真正管理做得好, 卻不會一天到晚說管理, 而是看重專業.

台灣管理做得不怎樣, 卻整天都在講管理, 而不注重專業.

要我說, 台灣很多人的管理, 真正想做的只是代理而已, 做好是做無本生意.

都是表面功夫, 參觀過那麼多台廠, 真正有再算人員/設備最佳比例的沒幾間.

不能說都是嘴砲的管理, 但絕對符合表面功夫的管理.

話說回來, 我現在也兼管理職

會不會邁入嘴砲一族啊~ (俺的做法是當個危機邊緣的領導者, 隨時要有實作的準備)