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yider
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加入日期: Oct 2002
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成功的定義是什麼?

當大環境已不是老一輩那個樣子時,我們要如何套用他們的觀念呢
最重要的,不少公司的老闆跟老一輩是同年齡的,為何他們不願意那樣放送福利呢

如我在的公司,有六十多年歷史
過去的福利好到嚇人,但一路縮減下來
我還記得某次尾牙時,總經理說:我們去年業績成長超乎預期XX%,所以今年年終加發0.1個月!
看官你覺得員工還能有動力嗎?業績再好也才加0.1個月
"預估"會負成長,就立刻把三節獎金刪到只有年終,號稱那兩節獎金會在年尾改成績效獎金來發放
光聽到績效獎金,大家就當那合算一個月的獎金不見了,因為績效好不好,是你們上頭在講
你們說沒績效,我們又如何知道是不是真的
搞到員工沒動力,再來怪員工不努力,這也真的說不過去

不否認我說的都是在找理由,但明知公司是那樣運作,有時是整個產業都那樣搞
如責任制,那要找什麼方法?當小人?扯別人後腿?爬上高層?有時連高層自個都自身難保了呢
 
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舊 2009-10-16, 12:56 PM #32
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