成功的定義是什麼？

當大環境已不是老一輩那個樣子時，我們要如何套用他們的觀念呢
最重要的，不少公司的老闆跟老一輩是同年齡的，為何他們不願意那樣放送福利呢

如我在的公司，有六十多年歷史
過去的福利好到嚇人，但一路縮減下來
我還記得某次尾牙時，總經理說：我們去年業績成長超乎預期XX%，所以今年年終加發0.1個月！
看官你覺得員工還能有動力嗎？業績再好也才加0.1個月
"預估"會負成長，就立刻把三節獎金刪到只有年終，號稱那兩節獎金會在年尾改成績效獎金來發放
光聽到績效獎金，大家就當那合算一個月的獎金不見了，因為績效好不好，是你們上頭在講
你們說沒績效，我們又如何知道是不是真的
搞到員工沒動力，再來怪員工不努力，這也真的說不過去

不否認我說的都是在找理由，但明知公司是那樣運作，有時是整個產業都那樣搞
如責任制，那要找什麼方法？當小人？扯別人後腿？爬上高層？有時連高層自個都自身難保了呢