我的姐夫就是大概就是你講的那種吧
負責新技術的研究與教育訓練
在公司也還要弄CMMI的文件
公司不算小...不過不賺錢就是了
不過就算不賺錢
但薪水還是比30K還高很多

要劃分部份成本在研發上面
確實要有相當的團隊與資金來運作
所以你必定要將核心的價值先掌握到
一種不見得是龐大
但是至少是細水長流的穩定收入
有了這步
再談其他長遠的規劃
我會覺得比較好

當然你會怕資方目光只放在短期的利益上
導致你手腳施展不開
但你也應該訂出短中長期目標分階段施行 (願景)
說服資方依照目標達成率來決定後勢走向 (決策樹)
這樣比較有個依據吧

以上參考就好