有趣的主題

軟體公司的主要成本就是人, 算成本應該很容易才是.
難的應該是, 如何評估要投入多少人力.

好人才可遇不可求, 個人感覺這類工作靠天份的比例很高, 而且不是以勤補拙就可以改善.
30K 感覺有點低, 應該很難跟硬體廠對抗. 除非樓主專攻新生訓練
所以太低的工資是留不住人好的人, 業務可以低薪高獎勵, 工程師這樣稿只會讓人心浮動.

我認為應該把問題切割, 投資/管理/人情 要分開看
不然會很難解決中小企業常見的問題 -- 公私不分.
特別是對方只是試試, 更要注意這些, 避免之後的爭議.

或許工程上有自己的人馬, 事情會簡單些.