這種想法不是沒有人提過，
我自己也曾經這麼想，
可是通常這種情況會一直持續下去，公司會變成一直追逐短利，
因為時間都花在專案上面，所以沒時間強化核心技術的價值。

我的看法是，公司裡面至少要有2~3個工程師專職負責研發，
但是通常業務與專案經理會強拉那些人去搞專案，一旦跑進去專案裡一次，就完蛋了，
以後別想有研發的時間。

我待過的軟體公司並非只有做專案的，還有產品的，
包括Wince的 palm OS 的 或是 一般的ERP 、自動控制、WEB solution..等等，
專案是最快上手的東西，但是卻是競爭門檻最低的，

所以我那時的規劃是，【接專案】只是讓公司步入軌道的手段，
實際的目標想要放在【更技術】的層面，
那樣才有意義。

不然我自己組個工作室，加上我，兩三個人員就可以接案了，何必花那麼多錢成立公司。